Wat is Visie?

Dat is toch niet zo moeilijk?

Nee, je zou zeggen van niet, maar wat blijkt? In de praktijk maken we er vaak een rommeltje van. Bijvoorbeeld zeggen we, gevraagd om onze visie, dat we de grootste of de beste willen zijn. Dat is geen visie. Dat is een ambitie. Een visie is een kijk op de wereld zoals die er in de toekomst uit zal zien. Want als we daar een idee van hebben, kunnen we nu, vandaag de goede dingen doen. We kunnen onze missie en strategie baseren op onze visie. Hoe komen we van nu naar straks?

Als we onze visie bovendien duidelijk en inspirerend op anderen kunnen overbrengen, biedt die visie ook nog eens houvast. Weten waar je naar toegaat, helpt om het werk van vandaag prettig en zinvol te maken. Het brengt mensen bij elkaar. We zijn met z'n allen op weg. Visie speelt zo ook een belangrijke rol bij het doorvoeren van veranderingen.

Voorbeeld van visie: De melk revolutie van de jaren 50

Kort na de tweede wereldoorlog was mijn opa - directeur van een zuivelfabriek - een belangrijke speler in de Nederlandse zuivelindustrie. Melk was toen nog vooral babyvoeding en een grondstof voor tal van producten. Koelkasten waren er in Nederland nog niet of nauwelijks te vinden. Mijn opa had als droom om van melk een ander product te maken. Een drank die je met plezier zou drinken. Om dat te realiseren moest melk minder vet gemaakt worden en moest het gepasteuriseerd en gekoeld worden. Een ingrijpende verandering van het product melk. Het koelen van melk betekende dat melk in de keten van producent tot consument gekoeld moest worden, zowel bij het transport als in de winkel. Het is een mooi voorbeeld van een visie die doorvertaald moet worden naar een andere strategie, een andere logistiek en andere Marketing (imagoverandering).

Waar is de visie in de Nederlandse politiek?

Tijdens de verkiezingscampagne en bij de totstandkoming van het regeerakoord is heel weinig visie aan bod geweest. Waar zetten we op in als Nederland? Als de zeespiegel gaat stijgen, wordt water management dan een belangrijk exportproduct? Het is maar een voorbeeld. Moeten we minder briljante jonge mensen nog wel opleiden voor het schildersvak? Of wordt het voor hen een baan in de logistiek of de dienstverlening? Vragen die nu niet gesteld worden en waar we de antwoorden voorlopig op schuldig blijven.