Persoonlijke Effectiviteit

Het geheim van succes in 8 begrippen en 3 minuten (Nieuw 13 juni 07)

Het is wel een beetje Amerikaans maar dat mag dit keer. Er zitten namelijk veel waarheden in dit betoog. Succes bereik je door je aan de volgende principes te houden: passie, hard werken en wat je doet, goed doen, focus, doorzettingsvermogen, ideeen, dienstbaarheid en volharding. Ze worden door Richard St.John in het filmpje toegelicht. Ik zou er nog twee aan toevoegen: identiteit en integriteit. Identiteit: weet wie je bent, wat je kunt en wat je NIET kunt en wat écht belangrijk is en DOE dingen die daar bij passen. Dat maakt de kans op succes een stuk groter. Integriteit: wees eerlijk in alles wat je doet. Ook dat maakt het leven makkelijker: je hoeft niet steeds op je hoede te zijn. Je bouwt vriendschap en loyaliteit op, 'a big help' om succesvol te worden. 

Invloed

Leiderschap draait om het verbeteren wat er nu is. Hoe beter dat lukt, des te effectiever het leiderschap is. Het gaat dus eigenlijk om beinvloeden. Hoe meer invloed iemand  heeft op zijn omgeving, des te succesvoller hij is. Als het de invloed betreft die jij en ik als persoon hebben, gaat het om persoonlijke effectiviteit. De mate waarin het jou lukt om jouw doelen te bereiken door invloed te hebben op alles om je heen.

 Veel mensen bedenken een excuus om iets niet te doen. Een excuus waaraan ze zelf natuurlijk niets kunnen doen. Het ligt aan iets of iemand anders.

Veel mensen zijn niet effectief. Ze zijn slecht in staat om dingen naar hun hand te zetten. Ineffectieve mensen zijn makkelijk te herkennen. Het zijn de klagers die de schuld leggen bij anderen en de mensen die het altijd hebben over problemen. Ze hebben altijd een excuus om iets niet te doen. Hoe is dit gedrag te verklaren? Het heeft met het niet willen nemen van verantwoordelijkheid te maken. Wie verantwoordelijkheid neemt, maakt dingen concreet en dat vindt niet iedereen prettig. Want als het concreet wordt, moet je echt wat gaan doen. Bovendien kun je zaken dan meetbaar maken, je kunt ergens op aangesproken worden. Je kunt zelfs de schuld krijgen! Omdat ieder mens een ingebouwd verantwoordelijkheidsbesef heeft, voelt het toch niet prettig om zo nadrukkelijk niet je verantwoordelijkheid te nemen. De oplossing daarvoor is het bedenken van een excuus. Een excuus om iets niet te doen, waarbij het natuurlijk niet aan jou ligt, maar de schuld is van iets of iemand waar je geen invloed op hebt.

Veel vergaderingen worden afgesloten met het plannen van de volgende vergadering. Wie blijft praten, hoeft niet concreet te worden, kan nergens op aangesproken worden en kan nergens op afgerekend worden. Lekker veilig.

Binnen organisaties vertaalt dit gedrag zich in eindeloze vergaderingen. We praten eindeloos over zaken zonder dat er iets gebeurt. We sluiten de vergadering af met het plannen van de volgende vergadering. Zolang je er over blijft praten, hoeft niemand iets te doen en kan niemand ergens op aangesproken worden. Stel dat je met 10 collega's vergadert over het ontwikkelen van een nieuw product. Iedereen heeft een mening over dat product, die met verve wordt geuit en toegelicht in de vergadering. De conclusie is dat we er nog niet uit zijn en dus plannen we een nieuwe vergadering. Wat denk je dat er de volgende vergadering gebeurt? De meningen worden herhaald.