Misverstanden over Leiderschap

Hoe zit het nu? - deel 2 -   

Goede leiders zijn van alle markten thuis en hebben niemand nodig.

Om een leider te kunnen zijn voor anderen, moet je eerst een hoge mate van zelfkennis hebben. Je moet snappen wie je bent, weten wat je kunt en niet kunt, weten waar je voor staat en weten wat echt belangrijk voor je is. Effectieve leiders gaan relaties met anderen aan om zich te versterken op terreinen waar dat nodig is. Een zekere mate van kwetsbaarheid is een teken van kracht, niet van zwakte.

Een goede leider is besluitvaardig.

Een leider kan besluitvaardig zijn, maar het is zeker niet dé competentie waar hij op afgerekend wordt. De mate waarin een leider in staat is veranderingen te initieren en doorgevoerd te krijgen, dat is dé competentie die iemand tot een goed leider maakt.

Een goede leider is manager, ondernemer en coach tegelijk.

Deze competenties zijn meestal niet in één persoon verenigbaar, maar het wordt wel vaak van het middenkader verlangd. Resultaat: managers met overvolle agenda's die al die rollen onmogelijk tot een goed einde weten te brengen. Het coachen van medewerkers is op zich al een intensieve klus als je het goed wilt doen. Het is een managementtaak. Het betreft het efficient inzetten van medewerkers door ze te coachen en te motiveren. In de praktijk sneeuwt de aandacht voor de langere termijn bij managers onder. Vaak wordt er gedurende het jaar maar enkele dagen ruimte gemaakt voor de strategie voor de komende jaren. Daarvoor hebben we de bekende heidesessies. Het zou verstandig zijn om management en leiderschap veel meer een aparte plek in de organisatie te geven. Dat geeft lucht aan managers en veel meer aandacht aan de zaken waar leiders zich op moeten richten: het ontwikkelen en uitdragen van visie en het bepalen van de langere termijn strategie.

Leiderschap is iets dat aangeboren is.

Ik noem het bij 'Misverstanden' maar ben het grotendeels wel eens met de stelling. Er zullen ongetwijfeld veel aspekten van leiderschap te leren zijn. Maar een aantal fundamentele kenmerken van leiderschap heeft te maken met karaktertrekken die bij het ene profiel mens prominenter aanwezig zijn dan bij andere profielen. Zonder dat dit betekent dat het goed of slecht is overigens. Ik zal op dit punt later nog terugkomen.

Situationeel, authentiek, autoritair, coachend, modern leiderschap.

De steeds groter wordende lijst van soorten leiderschap. Ze kunnen allemaal de prullebak in. Leiderschap is tijdloos en universeel. We hebben in de 21ste eeuw geen ander leiderschap nodig, we hebben (veel) meer leiderschap nodig.