Misverstanden over Leiderschap

Hoe zit het nu?  

Typisch Nederlandse valkuil: leiders geven leiding, managers doen dat ook. Leiderschap is het zelfde als management.

Management is de dingen goed doen, Leiderschap is de goede dingen doen. Managers zorgen dat bestaande processen efficient verlopen door de juiste inzet van mensen en middelen. Leiders houden zich bezig met de koers die we varen. Omdat die koers nogal eens bijgesteld moet worden, moeten we veranderen. Leiders moeten ons inspireren om mee te doen aan die veranderingen. Kortom twee compleet verschillende disciplines, die om compleet verschillende competenties vragen.

Afhankelijk van wie de leiding ontvangt, zijn er verschillende leiderschapsstijlen.

In lijn met het vorige misverstand: Wie het heeft over leiderschapsstijlen, bedoelt eigenlijk managementstijlen. Leiderschap is tijdloos en universeel en is altijd gebaseerd op dezelfde principes. Vroeger en nu, hier of in China, mensen raken geinspireerd door hetzelfde gedrag. Zie ook Leiderschap en Verandering

Leiders zijn mensen die verantwoordelijk zijn voor grote groepen mensen, zoals CEO's, top bestuurders, partijleiders en politieke leiders.

Als deze mensen zich bezig houden met de koers die we varen en ons inspireren om mee te gaan in nieuwe wegen, dan zullen wij hen als leider zien. Niet door de positie die ze hebben, maar door wie ze zijn en waar ze voor staan. Leiderschap kun je niet claimen, je krijgt het toebedeeld. Het betekent dat iedereen op iedere positie leider kan zijn.

Leiders zijn charismatische mensen die bevlogen toespraken houden voor een groot publiek.

Om mensen mee te krijgen in veranderingen kan het helpen dat je charismatisch bent en een inspirerende speech kunt houden. Maar een harde voorwaarde is het niet. Onderzoek heeft zelfs aangetoond dat grote leiders vaak bescheiden personen zijn. Bescheiden, maar wel wilskrachtig.

volgende pagina