Leiderschap en Verandering
Zonder Leiderschap geen Verandering
De cruciale vraag: doen we de goede dingen?
Leiderschap gaat over de vraag of we de goede dingen doen. De vraag die hierbij hoort is: kunnen we wat we doen beter of anders doen? Heel vaak is het antwoord: 'Ja, het moet anders of het kan beter.' En dus moeten we veranderen. Zo is de relatie tussen leiderschap en veranderen verbluffend eenvoudig gelegd.
Veranderen: wanneer doe JIJ mee?
Zeggen dat we wat anders gaan doen. Hoe vaak hoor je het niet? En hoe vaak hoor je het, draai je je om en ga je over tot de orde van de dag? Wat moet er anders in die boodschap dat het anders moet? Wanneer doe jij mee?
Maakt het uit wie jou vraagt om mee te doen? Ik zet in op eerlijkheid. Degene die een beroep doet op jou moet eerlijk en betrouwbaar zijn. 
Hij moet niet alleen maar uit zijn op eigen gewin, maar wil iets bereiken dat in het voordeel is van ons allemaal, kortom hij moet onbaatzuchtig zijn. Hij is dienstbaar omdat hij zich beschikbaar stelt om voorop te gaan in het verbeteren wat we nu hebben. Niet alleen zeggen dat het anders moet, maar het ook zelf doen, hij moet verantwoordelijkheid nemen.
Tot zo ver de persoon, nu de boodschap. Wat moet die zijn om jou te raken en te inspireren? 
Het moet een visie zijn op hoe het anders kan. Een glashelder verhaal over een toekomst die beter is, ook voor jou. Zodat je denkt "dit is goed, ik doe mee, vanuit mezelf, omdat ik het wil".
Alleen als een groep deze 'state of mind' bereikt, zijn succesvolle veranderingen mogelijk. En leiders slagen erin dat voor elkaar te krijgen. Lees het verhaal van de Slag bij Trafalgar voor een voorbeeld uit andere tijden. Het veranderen van organisaties nu is te vergelijken met het winnen van zeeslagen ten tijden van Napoleon.
Of lees hoe je vandaag leiderschap in de praktijk kan brengen.