Leiderschap en Management

Leiderschap en Management: allebei nodig! 

Dé valkuil van leiderschap is het gelijk stellen ervan aan management. Zelfs in vakliteratuur wordt deze fout vaak gemaakt. Ze spreken bijvoorbeeld over leiderschapsstijlen waarmee dan stijlen van leiding geven worden bedoeld. Leiding geven is management, maar geen leiderschap. Ook al zet onze Nederlandse taal ons op het verkeerde been.

Het verschil

Management gaat over 'de dingen goed doen', waar leiderschap gaat over 'de goede dingen doen' (Warren Bennis)

Klik op het overzicht voor het verschil tussen leiderschap en management.

Ik stel voorop dat leiderschap en management allebei belangrijk zijn. Binnen organisaties vervullen ze echter twee fundamenteel verschillende rollen. Management draait om 'de dingen goed doen', waar leiderschap gaat om 'de goede dingen doen'. Managers zijn begaan met het efficient inzetten van mensen en middelen, zodat hetgeen we produceren zo veel mogelijk rendement oplevert. Leiders vragen zich af of we uberhaupt wel de goede dingen produceren. Als DSM nooit leiderschap zou hebben gekend, zou het vandaag nog bezig kunnen zijn heel efficient kolen te winnen. Ze zouden het echter aan de straatstenen niet kwijt raken. Vandaar dat DSM andere dingen is gaan doen.

Complementair

Tussen leiderschap en management bestaat een haat-liefde verhouding. Om efficient productie te draaien is de manager gebaat bij stabiliteit. Veranderingen verstoren die stabiliteit en dus zit de manager niet te wachten op de veranderdrift van leiders. Leiders vinden die focus van managers op wat we vandaag moeten produceren, niet spannend. Ze willen dat we het anders, beter gaan doen. Als je dingen anders wilt doen of zelfs andere dingen wilt doen, moet je bestaande dingen veranderen of bestaande dingen afschaffen en vervangen door iets nieuws. Dat kost geld. Als jij het behang in woonkamer zat bent, kan je besluiten het te vervangen door iets nieuws. Eén ding is zeker, een nieuw behang kost geld. Binnen organisaties zorgen managers er voor dat er geld is door efficient productie te draaien. Zo is het leiderschap - het investeren in nieuwe dingen - afhankelijk van de centen die managers verdienen.

Maar andersom is er ook een afhankelijkheid. Als niemand zou stoppen met te doen wat we gisteren deden en vandaag doen om na te denken over de vraag of we de goede dingen nog wel doen, dan zal het moment zich aandienen dat we ons beseffen dat we met de verkeerde dingen bezig zijn. Als we daar (te) laat achter komen en er door verrast worden, kan dat fatale gevolgen hebben. En dus mag de manager op zijn beurt blij zijn dat er leiders zijn die dat in de gaten houden.

Voor een compleet overzicht van de verschillen tussen leiderschap en management klik op overzicht. Zie ook Leiderschap en verandering en Leiderschap en Nederland

Klik op deze link voor een uitleg in het Engels of het pdf bestand (gebaseerd op wat John Kotter hier over gezegd heeft)